很多成長中的公司都有財務資料，但真正要做決策時常常用不上，
老闆要看的重點，和報表呈現方式常常接不起來，
奕成財創把資料整理成經營上可以直接使用的數字。
公司進入成長期後，產品、通路、人員都在擴張， 原本靠經驗就能管理的方式會快速失效。 營收大家都會看，但獲利、現金與風險常常沒有即時畫面。
真正有價值的財務資訊，是可以直接拿來做經營決定的資訊。
我們協助成長型企業把財務數字轉成可執行的經營決策， 透過標準化流程釐清問題、優化治理、建立分析與追蹤機制。
我們每月把重點數字整理好，老闆看完就能決定下一步。
這四個問題，在很多中小企業都一直重複發生。
很多老闆每天都在面對同樣的壓力。
會計人員流動快，成長機會常在混亂中流失。
多品牌電商
準備融資或募資時，財務數字無法被投資人與銀行採信。
軟體服務新創
收到稅局罰單或查核通知後，經營模式存在重大合規風險。
製造加工企業
準備擴張新店與新通路時，現金流與獲利模型不足以支撐決策。
連鎖餐飲品牌
把財務治理做穩，擴張時就不會一路補洞。
真實情境改編，客戶資訊已匿名處理。
以下數字來自代表性案例與保守估算，實際成效依產業型態與帳務基礎而異。
奕成財創以獨創並持續迭代的 4P 財務治理框架™， 透過問題辨識（Probe）、治理優化（Process）、 分析上線（Pilot）與決策追蹤（Performance）， 協助企業解決前述困境。
現金流、獲利、內控、合規四大面向快速盤點。產出風險評分與 Top 3 優先議題。
簽約後全額抵扣了解你的帳、建立月報模板、把科目定義講清楚、定義追蹤單位。
一次性費用，可折抵月費月財報與管理報表、現金流預測與異常分析、月會行動清單追蹤、LINE 群同步與合規提醒。
每月交付，滾動優化先快速了解您的公司階段、目前困境與目標，並讓您了解我們的服務。 訪談後會提供初步建議與合作方向。